Situations sensibles : les entreprises à armes inégales (une façon de considérer la gestion de crise)

La gestion de crise, c’est-à-dire les situations sensibles, ce sont celles qui sortent du champ d’action habituel de la gouvernance. or, les entreprises ne sont pas égales devant ces phénomènes. Certaines sont mieux armées : réputation, outils de gouvernance permettent de mieux identifier, évaluer, prévenir et réguler les situations sensibles. «  Le train fonçait à […]

Conflit : le poids de la gouvernance (dans la gestion de crise)

La gestion de crise a-t-elle un rapport avec la Gouvernance ? La gestion de crise implique de savoir réguler les conflits mais le plus important pour un bon gestionnaire de crise est : de les éviter, de choisir sa ligne de front car il ne faut pas non plus éviter le conflit pour ne par […]

Le Pouvoir de Direction

Un article juridique dans le Jurisprudence Sociale Lamy (JSL) de janv. 2015,  sur la gouvernance, ce que l’on appelle en Droit du Travail le Pouvoir de Direction. L’auteur est Maître Pierre-Luc Nisol, Avocat en droit social. Le pouvoir de direction de l’employeur est-il devenu une chimère ? En sa qualité de représentant légal, donc de premier responsable […]