« Change » : un leader peut-il contrôler l’exécution de son plan stratégique ?

Le « change », comme disent les Anglo-saxons, est un exercice difficile qui nécessite de pouvoir agir en mode souple, transversal comme l’impose une gestion de crise classique. Définir la stratégie, puis cascader les objectifs selon les services et les mesurer, est le premier acte du leader. Le second est de s’assurer du bon fonctionnement des et […]