ARXOM : prenez 2 min pour nous découvrir

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Event : l’inspecteur du Travail, adversaire ou partenaire ?

Une présentation a 3 voies : la régulation (DIRECCTE), le droit social (avocat) et les Affaires sociales (ARXOM) L’inspection du Travail s’intègre à un système : celui de la régulation, celui de l’inspection du travail (au sens de l’art. 81 OIT). Une nouvelle réforme est mise en place donnant davantage de pouvoirs aux inspecteurs, définissant sa relation […]

« Change » : un leader peut-il contrôler l’exécution de son plan stratégique ?

Le « change », comme disent les Anglo-saxons, est un exercice difficile qui nécessite de pouvoir agir en mode souple, transversal comme l’impose une gestion de crise classique. Définir la stratégie, puis cascader les objectifs selon les services et les mesurer, est le premier acte du leader. Le second est de s’assurer du bon fonctionnement des et […]

L’affaire volkswagen : la mondialisation défaillante ?

Peut-on tirer des leçons de L’Affaire Volkswagen « à chaud » sur les défaillances d’un système à cause d’un acteur à la réputation forte ? Un article « à chaud » de Gilles SABART, Docteur en droit public et gestionnaire de crise, dans Acteurs de l’Economie-La Tribune. Le scandale Volkswagen est une crise mondialisée où nous avons constaté sa vitesse de […]

Crise : la chaîne de valeur de la gouvernance en question ?

La crise est-elle due à la fatalité, aux mauvaises intentions, aux stéréotypes ? La gouvernance a-t-elle eu une influence et comment peut-elle agir ? Cette connection entre gestion de crise et gouvernance serait-elle si décisive ? Article publié dans la revue des actuaires, ces fameux gestionnaires du risque financier par Gilles SABART, docteur en droit public, Ex-pension plan puis crisis […]

La réputation : un outil de performance économique ?

La réputation est l’une des préoccupations majeures de chacun, individus comme entreprises ou Etats. Elle est compliquée à construire et tellement facile à détruire… ou difficile à protéger avec la gestion de crise. Lobbying, influence, affaires publiques, e-réputation, affaires sociales : autant de mots pour essayer de se connecter avec les parties prenantes, et notamment […]

Situations sensibles : les entreprises à armes inégales (une façon de considérer la gestion de crise)

La gestion de crise, c’est-à-dire les situations sensibles, ce sont celles qui sortent du champ d’action habituel de la gouvernance. or, les entreprises ne sont pas égales devant ces phénomènes. Certaines sont mieux armées : réputation, outils de gouvernance permettent de mieux identifier, évaluer, prévenir et réguler les situations sensibles. «  Le train fonçait à […]

Conflit : le poids de la gouvernance (dans la gestion de crise)

La gestion de crise a-t-elle un rapport avec la Gouvernance ? La gestion de crise implique de savoir réguler les conflits mais le plus important pour un bon gestionnaire de crise est : de les éviter, de choisir sa ligne de front car il ne faut pas non plus éviter le conflit pour ne par […]